NOS RÉFÉRENCES
AUPRÈS DES ENTREPRISES - ÉTABLISSEMENTS

Dans un contexte économique, politique, social en forte transformation, les entreprises publiques comme privées font face à des enjeux majeurs

Les entreprises publiques et privées sont des entités morales, des acteurs économiques qui créent de la valeur, fournissent des produits et des services.
Les deux types d’entreprises, qu’elles soient publiques ou privées, ont également une mission sociétale. Cela signifie qu’elles doivent prendre en compte les enjeux sociaux et environnementaux dans leurs décisions et actions. De plus en plus d’entreprises intègrent des considérations de responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans leur stratégie et leurs opérations. Elles cherchent à minimiser leur impact environnemental, à promouvoir des pratiques éthiques, à soutenir des initiatives communautaires et à contribuer au bien-être de la société dans son ensemble. 

L’évolution des missions des organisations ainsi que les enjeux de performance nécessitent de plus en plus de maitriser des modes de fonctionnement agiles, des capacités d’adaptation importantes et une plus grande réactivité pour absorber les changements actuels : 

  • Tension forte sur les ressources à la fois humaines et financières nécessitant de trouver des leviers autres que financiers pour mobiliser et poursuivre la quête d’amélioration continue des services et des produits, la réponse aux nécessités de performance, 
  • Prise de conscience croissante de la crise climatique mettant en lumière l’importance d’intégrer la dimension environnementale à tous les niveaux des organisations, 
  • Nécessité de retrouver du sens autour des missions et des activités des entreprises dans une logique de contribution sociales et de fidélisation des collaborateurs, notamment des jeunes générations en quête de sens. 
  • Transformations récurrentes et permanentes à tous les niveaux : changements de gouvernance, changements organisationnels, évolution des pratiques, des métiers notamment en lien avec la digitalisation, l’hybridation du travail, l’intégration de l’intelligence artificielle de l’organisation. 
  • Importance de l’amélioration de la QVCT (qualité de vie et conditions de travail) pour améliorer la santé au travail, limiter l’absentéisme, en mettant en place des actions, activités, dispositifs contributifs de meilleures conditions de santé pour les salariés. 

Cohérences accompagne les entreprises et établissements publics dans leurs projets de formation-action, de déploiement d’une nouvelle culture managériale, de politiques RH, de postures et d’outils managériaux partagés afin de mobiliser les agents et les salariés, de fédérer les équipes, de développer l’empowerment et la responsabilisation.
Ces accompagnements visent la mise en place de pratiques de management plus bienveillant, plus solidaire, plus inclusif, pratiques contributives d’une meilleure qualité de vie au travail et d’une performance améliorée au service de la société. 

Étude de cas

Formation à l'entretien annuel pour un grand groupe mutualiste

Thématiques

  • L’entretien annuel

Modalités

  • Formation au management en présentiel
  • Formations au management en distanciel

Outils

  • Apprentissage agile

Description
du besoin

Chaque année, la mutuelle forme ses nouveaux managers à la conduite d’un entretien annuel, en lien avec les orientations stratégiques du groupe. L’enjeu est d’outilller les managers à conduire cet entretien dans ses dimensions humaines et organisationnelles et à être prêt à faire face à des situations particulières.

Solutions
apportées

La formation proposée repose sur l’appropriation de l’outil de l’entretien annuel et des spécificités du groupe favorisant l’expérimentation par des mises en situations pour faciliter la mise en application et anticiper les potentielles difficultés des managers.

Bénéfices
obtenus

A l’issue de la formation, les managers sont prêts à conduire les entretiens au service des enjeux RH, de la relation avec leur collaborateur au quotidien et de la performance de l’organisation.

Étude de cas

Parcours de formation de l'ensemble de la ligne managérial d'un établissement public dans le cadre de l'évolution des orientations politiques

Thématiques

  • Conduire des projets
  • Se positionner en manager agile en contexte incertain
  • Manager à distance
  • Accompagnement des transformations
  • Déléguer et responsabiliser
  • Gérer son temps de manager
  • L’entretien annuel

Modalités

  • Formation au management en présentiel

Outils

  • Ateliers d’intelligence collective
  • Apprentissage agile

Description
du besoin

L’Etablissement public territorial a conçu un dispositif de formation pour ses 37 managers (3 strates managériales), leur permettant de s’adapter aux différents changements que l’établissement a rencontré en peu de temps et d’être outillés sur la conduite de projet pour mettre en oeuvre le nouveau plan de l’établissement.

Solutions
apportées

Des formations thématiques et concrètes s’appuyant sur les situations des participants ont été organisées sur une année. Des ateliers d’intelligence collective permettant le partage entre pairs avec des outils tangibles et des conseils personnalisés ont été mis en place.

Bénéfices
obtenus

Les 37 managers sur 3 strates managériales disposent d’un référentiel managérial commun et solide pour piloter le changement et manager leurs équipes dans une dynamique solidaire et fédératrice.

Étude de cas

Étude sur les pratiques managériales dans un établissement public de premier plan

Thématiques

  • Se positionner en manager agile en contexte incertain
  • Manager à distance
  • Accompagnement des transformations
  • Pilotage et organisation
  • Formation de manager
  • Prévenir les risques psychosociaux et développer la qualité de vie au travail
  • Mettre en place un projet d’entreprise, d’unité ou de service

Modalités

  • Diagnostics – conseil

Description
du besoin

Dans le cadre des bouleversements liés à la pandémie, il s’agit d’effectuer un état des lieux de la situation de l’ensemble de la ligne managériale tant sur le plan personnel (positionnement, besoins) que sur celui de la gestion des équipes. Cet état des lieux est effectué en perspective d’inscrire le développement de la ligne managériale dans la stratégie globale de l’Etablissement.

Solutions
apportées

Des entretiens accompagnés ont été diligentés et analysés à l’aide d’un outil de classement dans la perspective de faire ressortir les points critiques et les leviers majeurs d’une transformation des managers dans un contexte de forte évolution.

Bénéfices
obtenus

Le diagnostic étayé a été partagé à l’ensemble des Directions centrales et régionales et a permis de relever les principales forces et les écueils pour l’accompagnement du plan de transformation de l’Etablissement et pour sa déclinaison dans la politique RH.

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