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Différentes réformes ont impacté le fonctionnement et les contraintes des collectivités territoriales et administrations centrales. Les organisations sont ainsi de plus en plus considérées et managées comme des systèmes complexes et interdépendants.

Dans un environnement en perpétuel changement et un contexte VICA (volatile, incertain, complexe et ambigu), chacun des acteurs doit tenir compte des enjeux et intérêts différenciés des agents publics, des élus, des organisations syndicales, dans une perspective de service à la population mieux ciblé et mieux réparti dans une logique d’équité et de soutien aux orientations politiques. Par ailleurs, au-delà des impacts de la crise sanitaire, les collectivités et administrations centrales sont confrontées à plusieurs enjeux, notamment des besoins importants de reclassements professionnels, une mise à niveau numérique pour certains agents confrontés à une dématérialisation croissante, ainsi que la nécessité de renforcer l’accueil et l’intégration des nouveaux arrivants.

  • Les managers sont fortement sollicités pour accompagner les transformations dans le cadre de la mise en œuvre les politiques publiques, dans le respect des besoins des agents et du cadre réglementaire.
  • Cet investissement doit être produit en optimisant de manière continue les ressources à leur disposition
  • En complément d’un travail sur la connaissance de soi et de son propre management, il s’agira ainsi pour les managers de développer l’innovation managériale, le management de projet et par mission, en mettant en œuvre une organisation plus horizontale.

Cohérences intervient pour former au management dans l’incertitude et donc favoriser un management 3.0 et un leadership respectueux (QVCT, RSE). Nous accompagnons les collectivités vers la mise en place de communautés de pratiques solidaires, fédératrices et dynamisantes dans une perspective de fidélisation des personnels et de développement de la qualité du service rendu à la population.
Cohérences propose des formats d’interventions courts, très opérationnels, innovants et variés, pour permettre aux managers de confronter régulièrement leurs pratiques, dans le temps réduit dont ils disposent.

Étude de cas

Accompagnement de l'unité cimetière d'une collectivité territoriale

Thématiques

  • Accompagnement des transformations
  • Pilotage et organisation
  • Formation de manager
  • Gérer les conflits
  • La communication managériale
  • Prévenir les risques psychosociaux et développer la qualité de vie au travail
  • Bien-être au travail et politiques RH : égalité HF, laïcité, lutte contre les violences…

Modalités

  • Diagnostics – conseil

Outils

  • Ateliers d’intelligence collective
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