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Nos références dans les organismes de recherche

Partenariat avec 13 Délégations du CNRS

Formations :

Pour les Directeurs d‘unité :

  • Formation aux fondamentaux du management
  • Ateliers d’approfondissements et d’échanges de pratiques (par exemple gouvernance, mobilisation des collectifs, gestion de carrière, accompagnement des transformations, des fusions de laboratoire, gestion des situations RH difficiles, connaissance de soi et de son leadership…)

Pour les responsables d’équipe (chefs de service, responsable de pôle, responsables d’équipe au sein des laboratoires)

  • Des cycles de formation au management
  • Des modules d’approfondissement (communication,  développer son leadership, gestion de conflit, organisation du travail / gestion des compétences, délégation, gestion des situations RH, motivation, recrutement, conduire un projet de changement…)
  • Formation à l’entretien annuel

Pour tout type de personnel : des formations au développement professionnel :

  • Gestion du temps
  • Apprendre à gérer son stress au quotidien,
  • Négocier efficacement
  • S’interroger sur son projet professionnel,
  • Accompagnement des personnels non permanents
  • Formation de formateurs
  • Transmettre son savoir (tutorat)
  • Formation à la préparation des dossiers d’activité, et à la participation à l’entretien annuel

Accompagnements individuels :

  • Coaching de prise de fonction, face à des situations spécifiques, dans le cadre d’un projet à enjeu, de fusion, de réorganisation…
  • Accompagnements individuels de managers, d’agents, de chercheurs dans le cadre de leur réflexion sur leur parcours professionnel (Type bilan professionnel).

Conseil et Accompagnements des collectifs de travail :

  • Séminaires de laboratoire (publics scientifiques seuls, et / ou avec les personnels administratifs)
  • Accompagnement de l’amélioration des fonctionnements des organisations – fusions, réorganisation, projets de service
  • Diagnostic des risques psychosociaux et accompagnement – régulation de tensions face à des situations de travail dégradées
  • Accompagnement méthodologique à l’élaboration participative d’un projet quinquennal,
  • Séminaires d’équipe, de service, de délégation
  • Accompagnement d’actions QVT – qui peuvent s’inscrire dans les appels à projet du CNRS, par exemple accompagnement à l’écriture et à la mise en scène d’une représentation théâtralisée de l’histoire d’une équipe.

Entités accompagnées

    • Institut Jacques Monod
    • ISA : Institut des Sciences Analytiques
    • Heudiasyc : Heuristique et Diagnostic des Systèmes Complexes
    • TIMC IMAG Techniques de l’Ingénierie Médicale et de la Complexité – Informatique, Mathématiques, Applications,
    • UCCS Unité de Catalyse et de Chimie du Solide
    • Station biologique de Roscoff
    • IGDR Institut Génétique et Développement de Rennes
    • Géoazur  (Sophia Antipolis)
    • GREDEG Groupe de Recherche en Droit Economie et Gestion.
    • INP (Institut National de Physique)
    • MAPIEM Matériaux Polymères Interfaces Environnement Marin
    • MIM Migrations internationales et minorités
    • Pprime Recherche et Ingénierie en Matériaux Mécanique et Energétique
    • IRBI Institut de Recherche en Biologie de l’Insecte
    • Plusieurs comités de direction de Délégations régionales

IRSTEA

Management :

  • 3 modules sur les fondamentaux, l’animation d’équipe et la gestion de conflits et un module sur l’intégration des risques psychosociaux dans les pratiques managériales

Formation des présidents et des membres de jurys de concours

  • Acquisition ou développement de méthodologie et de techniques d’évaluation des candidats.

Risques psychosociaux :

  • Formation au développement de l’écoute spécifique des agents pour mieux identifier et prévenir les risques psychosociaux. La formation destinée aux collaborateurs des ressources humaines.
  • Formation sensibilisation aux risques psychosociaux
  • Formalisation d’un guide pratique sur la prévention des risques psychosociaux (support pour les participants et pour les personnels de l’IRSTEA).

INRA

Formation

  • Management : responsables d’équipe, de secteurs
  • Conduite d’entretien d’activité
  • Participer à l’entretien annuel
  • Gestion du temps, gestion des conflits, communication, …

Interventions et conseil :

  • Elaboration d’un questionnaire apprenant de sensibilisation à l’entretien annuel, avec préconisation ou non de poursuivre par un présentiel.
  • Diagnostic de fonctionnement de départements,
  • Animation de séminaires stratégiques, accompagnement de création d’unités,
  • Traitement de situations de violence au travail, médiations,
  • Ingénierie d’un dispositif d’appropriation des processus de gestion pour les NDU.
  • Formation Blended au tutorat : accompagner et transmettre ses savoir-faire
  • Formation des membres de jury de concours au recrutement
  • Deux séminaires de délégation (Paris V) avec l’ensemble du personnel :
    • Se préparer au changement
    • Développer la cohésion d’équipe – gérer le stress en période de changement.
  • Animation du séminaire stratégique de l’Ined (40 personnes) visant à :
    • Contribuer à la construction des orientations stratégiques et du prochain contrat d’objectifs de l’Ined,
    • Fédérer les équipes autour d’un projet partagé, développer le dialogue transversal,
    • Disposer d’un document fédérateur qui puisse servir de base commune.

Formation au management :

  • Cycle d’approfondissement thématique – à partir d’un outil d’auto-positionnement permettant d’établir un parcours en fonction des compétences des managers :
    • Mieux se connaître pour mieux communiquer
    • Établir des relations partenariales,
    • Favoriser la motivation par la créativité et l’innovation,
    • Manager les nouveaux comportements
    • Informer et communiquer avec les outils d’aujourd’hui.
    • Prévenir et gérer les conflits
    • Manager l’organisation des compétences de son équipe
    • Conduire des entretiens managériaux
    • Mener les entretiens annuels d’activité
    • Accompagner le changement
    • Prendre du recul et modéliser le fonctionnement des équipes
  • Cycle de formation “socle de fondamentaux du management “ pour les chefs de laboratoires – 35 groupes en 5 ans – et pour les chefs de brigades (responsables de sécurité)

Accompagnement au recrutement 

  • Formation pour les managers de la DAM Ile de France
  • Formation – appropriation des chargés de recrutement dans le cadre de la refonte du processus de recrutement : mobilisation de la DRHRS, des responsables de département, des manager et formation aux techniques d’embauche.

Lille

  • Accompagnement au lancement d’une démarche de prévention sur les risques psychosociaux pour les membres du CLHSCT et du groupe de travail DUER-RPS

Bordeaux

  • Mise en place d’un cycle de management pour l’équipe de direction
  • Séminaire sur la cohésion d’équipe :
    • état des lieux, ateliers sur les perceptions individuelles, pistes d’amélioration, méthodes et outils pour favoriser la cohésion d’équipe
    • Ateliers sur les pratiques managériales
  • Accompagnement pour développer le management collaboratif et pour acquérir des pratiques et des outils managériaux communs

École du management

  • Ingénierie conjointe avec les acteurs internes pour construire un dispositif “d’école du management“ à l’intention des Directeurs d’Unité, incluant un temps de dialogue avec la Direction Générale
  • Animation de 2 promotions de 40 personnes – 2 + 2 + 2 jours
    • Accompagnement de la préparation des concours
  • Pour les membres et présidents de jury : ateliers de préparation des grilles d’évaluation, de sélection des candidats, préparation des questionnements au cours de l’entretien oral
  • Pour les candidats : ateliers de préparation du dossier et réflexion sur son projet professionnel ; ateliers de préparation aux oraux de concours
  • Formations à l’entretien annuel,
  • Ateliers de gestion du temps,
  • Coachings de prise de fonction
  • Accompagnement à la formalisation d’une politique RH
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