Contenu de connexion
01 73 02 82 88 contact@coherences.net

Nos références dans l’enseignement supérieur

Mise en place de l’Ecole Interne des Cadres (EIFor) :

  • Cursus de 12 jours, dont 6 sur les fondamentaux du management opérationnel dans un environnement évolutif, la conduite de projet de changement, la gestion des conflits.
  • 6 promotions formées à ce jour.
  • Ateliers de co-développement sur des thématiques spécifiques au management

Cycle de management en 4 modules, destiné aux directeurs de composante :

  • Gouvernance et leadership
  • Manager en leader
  • Gestion des situations spécifiques
  • Retour d’expériences et approfondissements

Cycle de formation au management

  • en 6 modules de 2 jours,
  • intégrant des ateliers de co-développement à partir du module 3,
  • visant à construire progressivement une pratique managériale et un ‘projet de service’.
  • 4 promotions formées

Formation des nouveaux cadres N+1 :

  • 5 modules de formation sur les fondamentaux, le projet de service, l’entretien professionnel, la gestion de conflit et la communication interpersonnelle

Cycle de formations au management opérationnel

  • en 4 modules, destiné à des managers en prise de fonction :
    • Encadrer : style, posture et pilotage
    • Animer et fédérer
    • Conduire les entretiens professionnels
    • Gérer les situations spécifiques

5 promotions formées

  • Cycle blended pour les nouveaux managers : 3 modules de 2 jours + retour d’expérience
    • Rôle, fonction et style de management
    • Prévenir et gérer les conflits
    • Fédérer et dynamiser les collectifs de travail.
  • Cycle de formation de managers de proximité à partir de modules thématiques :
    • Rôles et compétences des managers
    • Animation d’équipe
    • Conduite de réunion
    • Prévenir et gérer les conflits
  • Parcours blended de formation – accompagnement des managers articulé autour de 6 rencontres d’une journée en présentiels, des apports de contenus et exercices en distanciel et un accompagnement individuel (3 entretiens sur site ou à distance)
  • Cycle « Animer une équipe » pour des managers expérimentés
  • Cycle management pour les responsables d’équipe puis directeurs de départements

Formations au management : modules thématiques d’approfondissement

Thèmes de formation :

  • Formation au management bienveillant – Encadrer avec bienveillance
  • Fondamentaux du management
  • Perfectionner ses pratiques managériales,
  • Manager à distance dans le cadre du télétravail.
  • Gestion du temps – accompagner la mise en place d’une charte des temps
  • Communication positive,
  • Management participatif
  • Déléguer et responsabiliser,
  • Les outils du manager
  • Conduite de réunion
  • Préparer un concours de catégorie A : se projeter dans une fonction managériale
  • Piloter les compétences
  • Concevoir, accompagner et piloter le changement, Conduire un projet de changement
  • Conduire des entretiens managériaux
  • Conduite d’entretien professionnel
  • Rédaction du rapport d’aptitude
  • Formation des maîtres d’apprentissage
  • Prévenir et gérer les conflits – Gestion du stress et des conflits

Etablissements / Universités :

  • Ecole Interne PSL – Paris Dauphine
  • Université Côte d’Azur
  • Université Paris-Est Créteil – UPEC
  • Université Versailles Saint-Quentin – UVSQ
  • Sorbonne Université
  • Université Saint-Denis Vincennes (Paris 8)
  • Aix Marseille Université
  • Université de Paris
  • Université Paris Sud :
  • Université Sorbonne Nouvelle (Paris 3)
  • Université du Littoral – Côte d’Opale
  • Université du Havre
  • Université de Caen-Normandie
  • Université d’Avignon, pays du Vaucluse
  • Université Lille 1
  • Université d’Evry – UEVE
  • UTBM (Belfort – Montbéliard)
  • UTC (Compiègne)
  • ESPCI
  • HEC
  • Université de Valenciennes
  • Formation aux risques psychosociaux des directeurs des services centraux, directeurs administratifs de composante, directeurs d’UFR, Directeurs de laboratoires.
  • Conférence sensibilisation au Harcèlement, discrimination et violences au travail
  • Conférence de sensibilisation aux risques psychosociaux destinée à l’ensemble du personnel
  • Formation individuelle de la Responsable Prévention aux RPS.
  • Formation « Intégrer les RPS dans ses pratiques managériales » destinée à tous les encadrants de l’Université.
  • 27 groupes de 10 à 12 managers formés en trois ans.
  • Formation « Conduire un entretien de prévention des Risques Psychosociaux », destinée
    • Aux membres du groupe de travail RPS (membres de l’administration et membres du CHSCT).
    • Aux managers
  • Animation d’un atelier sur la discrimination – basé sur le théâtre d’improvisation
  • Formation des assistants de prévention aux risques psychosociaux
  • Formation des membres du CHSCT.
  • Accompagnement d’un groupe de travail au lancement d’une démarche de prévention de risques psychosociaux : du diagnostic au plan d’action.
  • Formation des managers à la prise en compte des RPS dans les pratiques managériales.
  • Formation à la prévention des risques psychosociaux pour le Comité de Direction (1 journée) et pour les encadrants (2 jours x 2 groupes).
  • Formation des managers à intégrer les RPS dans les pratiques managériales
  • Etude auprès du Service Commun de Documentation à des fins d’identification des causes possibles de ressentis des tensions dans le climat de travail.
  • Accompagnement d’un groupe de travail au lancement d’une démarche de prévention des risques psychosociaux.
  • Formation de la cellule “Harcèlement“ à l’écoute afin d’accueillir les témoignages et d’orienter en premier niveau les personnes.
  • Accompagnement à la définition du processus de travail entre groupe d’analyse RPS et cellule d’écoute, définition des modalités de travail et du fonctionnement de la cellule d’écoute.
    • Formation des écoutants de la cellule d’écoute sur la posture à adopter et appropriation du processus.
    • Formation – action du groupe d’analyse pour appropriation d’une méthodologie d’analyse des situations en vue de la formalisation d’un rapport RPS et de préconisations d’actions de prévention.
  • dans le cadre de l’Ecole Interne des Cadres (EIFor)
  • Ateliers de co-développement pour les Directeurs d’unité de recherche
  • Concilier direction, poursuite des enseignements et recherche
  • Coopération et intelligence collective
  • Rôle de la direction sur le traitement de tension
  • Ateliers d’échanges de situations managériales « Gérer les conflits au sein de son équipe », « Conduire un entretien professionnel », « Communication / leadership », destinés aux managers (atelier de co-développement)
  • Atelier – table ronde sur les discriminations, basé sur les techniques d’improvisation
  • Journées de retour d’expériences, complémentaires aux formations en management :
    • Animer une équipe pour des managers expérimentés
    • Conduire une réunion efficace et productive
  • Ateliers Gestion du temps
  • Atelier d’application sur le projet d’organisation de l’Université Polytechnique des Hauts de France suite à un module de formation à l’accompagnement du changement.

Ateliers de co-développement, d’échanges de pratiques

  • Ateliers de co-développement pour les Directeurs d’unité de recherche
  • dans le cadre de l’Ecole Interne des Cadres (EIFor)
  • Concilier direction, poursuite des enseignements et recherche
  • Coopération et intelligence collective
  • Rôle de la direction sur le traitement de tension
  • Ateliers d’échanges de situations managériales « Gérer les conflits au sein de son équipe », « Conduire un entretien professionnel », « Communication / leadership », destinés aux managers (atelier de co-développement)
  • Atelier – table ronde sur les discriminations, basé sur les techniques d’improvisation
  • Journées de retour d’expériences, complémentaires aux formations en management :
    • Animer une équipe pour des managers expérimentés
    • Conduire une réunion efficace et productive
  • Ateliers Gestion du temps
  • Atelier d’application sur le projet d’organisation de l’Université Polytechnique des Hauts de France suite à un module de formation à l’accompagnement du changement.

Coachings

  • Accompagnement de la responsable du Service du Développement Social et de la Diversité (SDSD).
  • Bilan professionnel
  • Coaching de responsables de service.

Séminaires, accompagnements, conseil en recrutement

  • Contribution à l’animation du Séminaire sur le management à destination de l’ensemble de la communauté managériale. Notre contribution a particulièrement porté sur le groupe des enseignants-chercheurs.
  • Accompagnement au recrutement des Directeurs préfigurateurs dans le cadre de la mise en place de l’Université de Paris
  • Paris Diderot :
    • Pour la DSI / SCRIPT, dans le cadre de la mise en place du Schéma Directeur des Systèmes d’Information : accompagnement de l’encadrement concernant l’impact du SDSI sur les pratiques managériales et le fonctionnement de l’organisation.
    • Pour la DEF (Direction de l’Enseignement et de la Formation) : dans le cadre du regroupement de trois services pour créer cette nouvelle Direction, Cohérences anime un séminaire de partage et d’accompagnement de l’équipe de responsables de pôles autour des thématiques :  Appréhender les impacts de l’évolution à venir, Se positionner dans le changement, Conduire et accompagner son équipe, Agir pour mieux accompagner
  • Formation de 60 managers à la conduite de l’entretien professionnel dans le cadre du changement d’outil (trame d’entretien) en lien avec le projet GPEC de l’Université.
  • Diagnostic de fonctionnement du Département des formations : Ecoute des collaborateurs, restitution d’une synthèse, formalisation de pistes d’améliorations.
  • Accompagnement de la Direction de la Réussite Etudiante (SCUIO –IP).
  • Accompagnement de la Direction Patrimoine et Logistique.
  • Formation des Présidents de jurys de concours externe.
  • Formation de 60 managers à la conduite de l’entretien professionnel dans le cadre du changement d’outil (trame d’entretien) en lien avec le projet GPEC de l’Université.
  • Formation – action à la conduite de projet pour les chefs de projet en charge de l’accompagnement des projets dans le cadre i-Site Future.
  • Formation sur Les essentiels de la culture de la coopération
  • Ateliers managériaux permettant d’approfondir les fondamentaux du management
Retour vers le haut