Au-delà des obligations légales, intégrer dans la politique RH la prise en compte du bien être au travail au bénéfice de l’efficacité

Au croisement des problématiques humaines et organisationnelles

1. •La prise en compte des RPS relève d’une logique gagnant – gagnant, puisqu’elle permet conjointement de développer le bien–être des salariés dans leur travail et d’accroître l’efficacité et la productivité de l’organisme. L’intégration d’une réflexion sur la qualité de vie au travail devient ainsi un facteur d’optimisation de l’organisation à tous niveaux.
   

1. •Les salariés disposent des connaissances et de l'expérience de leur propre situation de travail comme des risques qu'elle peut engendrer. Aussi, la compréhension des risques psychosociaux passe par l’expression de ceux et celles qui effectuent le travail, qui subissent les irritants, en vivent les contraintes et qui en ressentent la charge mentale.
   

1. •Il est indispensable d’impliquer l’ensemble des acteurs à leur niveau de responsabilité : salariés, management, partenaires sociaux (CHSCT notamment), médecins du travail : le dialogue social donne son cadre à l’identification des risques. Les plans d’action trouveront leur légitimité et leur efficacité.
   

1. •Au travers d’une démarche résolument opérationnelle et pragmatique, l’élaboration d’un diagnostic des situations professionnelles problématiques permet conjointement d’identifier les facteurs de risques et les actions de préventions correspondantes. L’intégration des RPS dans votre Document Unique (DU) vous permettra de piloter et de pérenniser la prévention.
   

1. •Former les managers à la prise en compte de pratiques prévenantes des RPS, c’est leur permettre de changer de regard sur le travail et de retrouver des marges de manœuvre pour agir. Ces pratiques leur permettront de gagner en aisance face à leur responsabilité et de conforter leur légitimité dans l’organisation.
   

Prévenir les risques psychosociaux

pour développer le bien-être au travail

Les risques psychosociaux

Myriam Berz, consultante sénior chez Cohérences met en perspective les risques psychosociaux avec les évolutions

de la société

et les valeurs

du travail.

« Elément constitutif de l’identité personnelle, le travail est aujourd’hui le lieu d’interrogations fortes. Les nouvelles formes de gestion sont mises sur la sellette. On les pressentaient porteuses d’amélioration vis à vis des approches instrumentalisantes dans lesquelles l’individu, simple outil de production, n’étaient pas ou peu pris en considération. Elles montrent aujourd’hui leurs ambiguïtés et leurs limites.

Lire la suite de l’analyse  

accueil | contacts | recrutement | recherche   

   Risques psychosociaux- Formation risques psychosociaux-Bien-être au travail

Modalités d’intervention

Identifier un risque psychosocial

Evaluation des compétences

Jurys de concours

Recherche / Universités

Protection sociale

Établissements Publics autonomes

Collectivités territoriales / Ministères

Nos clients

Nos convictions

Nos engagements socialement responsables

L’Équipe de consultants

Connaître Cohérences

Changements stratégiques et d’organisation

Cohérences en chiffres

Nous contacter

Coaching et bilan professionnel

Risques psychosociaux

Management

Projet d’entreprise

Identifier un risque psychosocial, c’est lever un tabou, rendre possible une parole distanciée qui sorte du double écueil d’une mise en cause à priori des manageurs ou des préjugés sur les problèmes de personnes des salariés.

C’est se donner ensuite les moyens d’agir en prévention sur les stresseurs pour les réduire (prévention primaire) pour les limiter (prévention secondaire), pour en diminuer ou réparer les conséquences (prévention tertiaire) sur les individus ; les préventions primaires et secondaires s’inscrivant en premier lieu dans une politique de développement durable.

Objectifs des prestations de Cohérences