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ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

Les changements sont inhérents à la vie des organisations. Pour autant, lorsqu’ils sont subis, ils génèrent de facto des schémas négatifs, même s’ils sont favorables. Les réactions et émotions associées sont susceptibles de nuire à la fois au développement des individus, à l’harmonie des équipes ainsi qu’à la réussite des mutations des organisations.

 

Nous intervenons sur toutes les étapes de l’accompagnement des transformations d’organisation et privilégions pour cela la méthodologie dite de « projet d’entreprise » et sa déclinaison à un établissement, à une direction, à un service.

« Ce qui trouble les hommes, ce ne sont pas les choses mais l’image qu’ils en ont » - Epictète

« Nous vivons dans l’oubli de nos métamorphoses » - Paul Éluard

LE PROJET D’ENTREPRISE OU DE SERVICE

Une démarche spécifique et adaptée

Le projet d’entreprise ou de service crée une dynamique autour des valeurs,  d’une mission et une conjonction d’orientations.

 

Il donne du sens et des axes aux actions des hommes et des femmes qui composent les équipes. Ainsi, il affirme une identité et il suscite le désir de créer et d'agir ensemble de manière cohérente.

 

Il intègre les orientations stratégiques qui donnent le cadre ou l'inflexion des transformations à accomplir.  

 

Le projet d’entreprise ou de service est basé sur un diagnostic partagé permettant de développer une représentation collective du service ou de l’entreprise : identité, finalité, valeurs, forces, faiblesses,  potentiels…

 

Cette dynamique initiée lors de l’élaboration du projet aboutit à un document qui le formalise et le finalise. Ce document devient un outil managérial au service de la cohésion.

 

Le projet d’entreprise ou de service est cadré dans le temps, il donne une perspective à moyen / long terme. Les actions sont assorties d’échéances, font l’objet d’indicateurs de suivi et d’une évaluation régulière.